天俊昌举办营销团队培训

2009年12月至2010年1月，天俊昌家具在公司会议室举办了为期两个月的营销团队培训，人接受了本次培训，获得了培训学员的高度肯定。

本次培训天俊昌邀请了著名实战专家、著名讲师刘月章担任主讲，通过多种灵活多变的方式在对培训学员的心态激励、人员素质和团队意识提升的基础上，在渠道营销、客户关系管理等方面进行了专业培训，整个培训课程涵盖九大板块：1《行业现状与趋势》，2《经销商开发与管理》， 3《终端运营管理》，4《实地销售训练》，5《商务礼仪》，6《沟通与说服能力》， 7《团队执行力》，8《心态训练》， 9《销售演讲》。参训人员对此次培训反响强烈，表示受益匪浅。

据由深圳市前沿培训机构总经理刘月章介绍，前沿机构量身为天俊昌定做的培训课程相比时下流行的全国终端人员招回培训有很多优势：一.终端人员招回培训一般2到3天，这种蜻蜓点水式的培训收效甚微。而九大板块的系统培训，让企业营销团队全方位提升能力，并将培训机制持续有效渗透终端。二.终端招回培训，兴师动众，耗资严重;而进行企业内部团队培训，能大幅度降低培训成本，又能从根本上解决问题，因此，全方位，立体化，封闭式培训的培训模式，在行业尚属首创，真正体现了持续.实效的训练的效果!

据天俊昌家具营销总监宋龙介绍：在家具产品同质化，产品外观雷同化，卖场越来越多，市场细分更加条缕化的市场态势下，经销商经营愈加艰难，单凭产品的款式和专卖店的的包装形象、装修补贴来在市场上攻城略地的营销策略，已远不适应市场发展的需要，产品是武器，营销精英更是决胜市场的关键. 本次培训，包括营销总监在内的所有学员必须考试通过，考核成绩与薪资待遇，职位晋升直接挂钩，让培训融入管理机制，从而推动企业发展。

天俊昌家具总经理李堂文表示，现在的家具行业，很多的家具厂商把更多的注意力放在扩大市场份额、市场竞争、品牌推广等更直观营销策略中来，在培训方面基本处于一个缺乏计划、没有系统的培训体系、更缺少专业和领先的培训队伍和培训讲师。此次天俊昌举办营销团队培训，旨在通过对营销团队的集结培训，提升管理人员、销售人员的总体素质和水平，增强团队沟通，信任及凝聚力;清晰目标与成果的关系;突破自我限制，开发潜能，主动创新;使个人目标与企业目标一致，更是企业向一个更贴近市场的全新培训服务阶段的迈进。