8大问题待考验 - 家居电商3大模式渐成形

深度观察
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当家电诞生了京东商城、服装诞生了凡客等引领电商潮流的企业之后，电子商务大潮的浪可谓是愈卷愈高。我们试图以媒体的角度，为你梳理出经典的案例，传达那些沉浮在电商之海，或奋勇或挣扎的人们的心声，在分享电商路上的欢笑与唏嘘，共展望电商时代。（文/陈雪婷）

本世纪，大鱼吃小鱼的理论已站不住脚跟了，快鱼吃慢鱼，时间=金钱才是硬道理，要效率的时代，人人都害怕踏空，各种不同表现形式的电子商务网站在纷纷冒尖，类型繁多，但可以看出较为成形的模式有三大类：

第一类：流通卖场主导的网络商城

苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营，2010年7月正式运行。苏宁易购能够利用苏宁电器已有的强大采购平台，除网银方式外，用户还可通过线下门店支付，已有店面覆盖率高，物流发达，可以说基本上没有物流配送方面的问题。另外，苏宁还开发了属于自己的支付工具——苏宁易付宝。售后网点多，解决了售后服务的问题。

不足的是苏宁在线下拥有3C领域的强势地位，但是其在3C数码领域还未建立起足够的“优势地位”。如果保持线上线下产品价格一致，则不能抵抗电子商务市场的价格战;如果降低线上产品的价格，则会对实体店造成冲突。另苏宁易购进行百货化拓展在商品采购、用户习惯培养方面优势不明显，相比与京东、当当没有优势，加之苏宁一直用传统3C卖场的思维在做网络购物，没有把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计和销售行为中，具体表现为购物评论很少。<详细>

　　——苏宁易购

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