树立企业文化是根本 - 8月家居大事记

大事年年有，今年也很多。上半年的大事，关于IPO，关于微信营销，关于各种环保法规，笔者就不一一赘述了。然而今年刚进入下半年，一个8月份，家居大事可谓一件连一件。家具公司的“最严厂规”违法、雷士照明风波再起、苏宁员工持股计划……现在我们就去了解一下8月的家居三大事。

家具公司出现最严厂规 这样的管理恐违法

据悉，在8月25日左右，东莞厚街一家具公司发布一个以罚代管的厂规，也有人称其为史上“最严厂规”。虽然工厂负责人表示这只是公司内部的一种管理方式，然而业内人士表示这样的厂规却可能存在违法的嫌疑。

事件：

据了解，厚街一家具公司发出了一道“最严厂规”：迟到一分钟罚款10元、食堂玩手机罚款50元、忘记关机械罚款100元……然而在走访中，工厂负责人表示，这只是公司内部的一种管理方式，只是为了规范公司内部的不良现象，且事实上很少有人真正被罚，这样看来效果还是不错的。

声音：

“最严法规”出现后，网友纷纷提出了自己观点，但观点却是截然相反的。有一部分网友表示这是正常的，有规矩才能成方圆。再说了，这些罚的项目本身做为一个职工就不应该有这些行为。

然而，另一些网友则认为，随意罚款是犯法的，再说，这样以罚代管也非长久之计，其实不可取的。

观点：

所谓“国有国法，家有家规”，作为一个工厂，有一个厂规也是正常的。但是，前提是这种厂规要合法合民心。毕竟法理不外乎人情，但一个规矩已经变得毫无人情味可言，那么职工的向心力、承受力都是不够的。

很多用人单位都乐意用罚款来代替管理，因为罚款具有一定的威慑作用，但是随意的罚款确是已经违反了相关法规。早在去年5月1日实施的《广东省劳动保障监察条例》就明确规定，用人单位对劳动者实施罚款或者没有法律、法规依据扣减劳动者工资的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正;逾期未改正的，按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。

因此，相关部门应该积极宣传相关政策法规，给用人单位以警示，让劳动者都知晓。毕竟以罚代管不是长久之计。

雷士照明风波再起 吴长江真的被免职

犹记2012年5月，家居业内“雷士照明”四个字屡屡被提上各大网站头条，“吴长江”一名也随之出现，雷士照明一事一时间在业内新闻可谓是闹得风风火火。直至最后事情以吴长江回归当董事长落幕了。谁知，今年8年份，“雷士照明”与“吴长江”又再次上了头条。

事件：

在2014年8月8日，雷士照明吴长江和与德豪润达王冬雷的盟友关系正式宣告破裂，结果以吴长江被罢免为落幕。事隔24个月，雷士照明风波重新袭来。

然而事情并未就此结束，吴长江手中所拥有的资源，与王冬雷的控诉，让双方的争执并未就此熄灭。与此同时，雷士照明的股份与公司的营业都处于变动与异常状态。

直至目前，事态还在进行中。9月10，原董事吴长江被查出利用职务之便，违规进行抵押担保，使得公司可能遭受1.73亿元的经济损失。而在29日，王冬雷则称争取两三周内恢复雷士照明正常运营

声音：

对于这一事件，吴长江可谓风口浪尖上的人物，据了解，吴长江表示香港的上市公司规则，并不利于公司创始人，但他仍会在这样的框架内为自己维权。同时，吴长江仍留在重庆，忙于与律师商议对策。

雷士照明副总裁兼首席财务官谈鹰也表示，在8月29日，公司要求重庆市高级人民法院对重庆雷士银行帐户进行查封，在查封过程当中我们已经发现这些账户有异常，在之后法院在提供给我们一些相关的文件上面，这个时候我们发现原来公司资金已经早被做了违规担保，这些担保在公司董事会完全不知情情况下发生的。

而王冬雷这一新任CEO也表示，对于吴长江一事，王冬雷的指责是颇多的，但更多的，王冬雷表示会努力弥补目前雷士照明因这一事件而造成的亏损。

观点：

对于雷士内部的竞争，业内人士表示这就像看一场罗生门一样。每个人都有每个人的理由。

确实，从2005年开始，雷士照明公司内部的事情就一再被提上媒体的议程。在笔者看来，其实这是不利于公司的发展的。不管怎么样，这种负面新闻只会让公司更难得到消费者的信任，然而，似乎，从一开始，这一点就一直被雷士所忽略了。敢问一句，是否本末倒置了?

苏宁员工即股东苏宁员工持股草案出炉

9月4日晚间，苏宁云商公布了员工持股计划草案：员工总人数不超过1200人，资金总额不超过5 .5亿元。苏宁表示，员工持股计划目的在于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工的凝聚力和公司竞争力，促进公司长期、持续、健康发展。

事件：

草案称，员工持股计划激励对象为公司董事、监事和高级管理人员;公司正经理级部门负责人及以上岗位人员;公司正经理级及以上店长人员;公司正经理级及以上信息技术员工;公司认可的有特殊贡献的其他员工。涉 及 的 标 的 股 票 数 量 约为7161.46万股，约占公司现有股本总额的0.97%。计划的资金总额不超过5.5亿元。在资金来源上，公司控股股东张近东拟以其持有的部分标的股票向安信证券申请质押融资取得资金，向员工持股计划提供借款支持，借款部分与自筹资金部分的比例为3：1。按照5.5亿元的资金算，张近东需要先垫资4.13亿元。

声音：

在这个计划中，苏宁员工可谓是最大的受益者，对此事件，苏宁员工也表示，这是一个企业发展，留住人才的好方法。作为苏宁的员工，对于计划可谓是喜闻乐见的。

“未来，苏宁就是要靠知识型干部、创新型人才，实现科技苏宁的第三次创业梦想”现任苏宁云商集团股份有限公司董事长的张近东表示，“苏宁O2O执行将进入由点及面，由个案到全局的体系化、批量化展示成果阶段”这尤其需要员工的支持。苏宁推员工持股计划的目的也在于加强内部的凝聚力。

观点：

可以不夸张的说，现在一个企业、一个公司的竞争就是人才的竞争。因此，对于一个公司而言，人才是很重要的，甚至有时候可能会成为一个公司或企业生存的重要因素之一。

而在这种时刻，苏宁提出员工持股计划，可以说是一种留住人才的方法。对于苏宁，这是值得肯定的，毕竟是注意到了人才的重要性。但是，反过来看，目前这个计划正处于计划阶段，还未真正实施，到底最后效果会如何，我们还要拭目以待。

结语：其实这些业界内的大事，不外乎就是一个企业发展内外部的问题与矛盾，其实细数一下，才发现，这些问题都与一个公司或企业的文化发展离不开的。说到底，其实就是一个公司的企业文化。不管是最严厂规，雷士内斗，还是苏宁员工持股计划，从根本上讲，都是一个企业的文化发展问题。笔者也许未有经验去讲如何发展，但笔者做为一个消费者，更想说的是，不管如何发展，树立良好的企业文化是根本，同时，以消费者为中心也不忘。否则，当企业文化建立好了，而消费者资源全部流失了，是不是就得不偿失了呢?