谢锦鹏引领皇朝家私踏上变革之路 - 低调掌舵

签约仪式上，大运执行局领导与谢锦鹏率领的皇朝高层领导团合影留念

“我是一个不喜欢转弯抹角的人。我喜欢实事求是，讨厌只做表面功夫的人。我一直强调开会要说实话、说真话，不要弄虚作假。求真，是我对大家一个最重要的要求。”

——香港皇朝家私集团董事长谢锦鹏

皇朝家私的名字很响亮，身为皇朝家私董事长的谢锦鹏却很低调。谢锦鹏创业在香港，本身是一个地地道道的潮汕人，为人和蔼谦厚，犹如一杯越品越醇的陈年普洱茶。作为皇朝家私的掌舵人，谢锦鹏一向鲜于露面于媒体前，究其原因，用他自己的话来说：“我不太会说话。”的确，相对于采访，谢锦鹏更乐于“聊天”与“交流”。其实，谢锦鹏很会说话，因为他更喜欢说实话。

他企业：三大转折点

火烧山寨家私 维护知识产权

1999年的一个夜晚，在广州增城仙村的一个工业区内，一场大火正在焚烧大批的家私。这个工业区，是皇朝的工厂。被焚烧的，是因抄袭皇朝而被查封的家私。当年，顺德与东莞的两家工厂，因抄袭皇朝家私，而被有关部门下令查封并烧毁相关产品。

提及皇朝的发展历程，谢锦鹏对此记忆犹新。据谢锦鹏介绍，当时皇朝生产一件产品，市场抄袭的至少有五件，这对一直致力产品开发的皇朝而言，是切肤之痛。由于对产品的外观申请了专利，所以皇朝决定通过法律手段维护知识产权。但是，在家具行业抄袭成风的90年代，试图从法律途径惩治抄袭行为，是十分困难的。

“对于封厂一事，老前辈都笑了，他们说封了这一家，下一家还会来。我觉得这是不应该的。行业不规范，就发展不起来。所以我们带头去做这件事，并得到工商局、专利局的支持，没收并烧毁了他们的东西。”谢锦鹏回忆到。

而如何界定原创与抄袭，是一个玄点。虽然部分家具企业都注重产品研发，但是家具的设计大同小异，如何拿捏借鉴的“度”，业界也没有明确的标准。谢锦鹏承认，家具设计不能闭门造车，需要学习和借鉴市场上受欢迎的元素，所以产品有所相似是合情合理的。但是，如何把元素融合其中，研发出具有品牌文化内涵的产品，才是更加重要的。而这两个工厂的模仿产品，相似度竟高达95%。

据说，因抄袭而被封厂，此举在国内家具业是首例，对皇朝和家具行业，都有里程碑的意义。谢锦鹏说，媒体都争相报道此事，他甚至还保留了当时的一份报纸。由此可见，对皇朝的发展而言，这是一个重要的转折点。

摒弃老化 三大调整形象提升

从1994年成立至今，皇朝家私走过了16个年头，并且成为国内知名品牌之一。在得到肯定的同时，皇朝家私也遭到了一些质疑的声音，例如老化。面对质疑，谢锦鹏毫不避讳地承认，皇朝家私的确曾经出现老化现象，但是皇朝很快意识到问题，并作出了三大调整。

首先，采用明星代言人，提升品牌形象;第二，开拓奥运会和大运会等相关的体育营销;第三，加强文化宣传。

接下来，皇朝开展了一连串的活动，在市场上异常活跃。皇朝是国内首家启用明星做代言人的家具企业，“皇朝家私，我的家”的广告语令观众印象深刻，从关之琳到刘嘉玲，皇朝旨在向社会传达家的理念。2007年，皇朝成为北京2008年奥运会生活家具独家供应商，随后又正式成为2011年深圳第26届世界大学生夏季运动会办公及生活类家具赞助商。

至于文化宣传，是皇朝未来的重点，首先体现在产品上。谢锦鹏笑说，90年代畅销的产品，现在回看已经跟不上潮流，所以皇朝相继推出浅胡桃、黑胡桃、沙比利等产品系列，还有针对年轻市场的JESSICA系列，以及针对高端人群的红木家具。从以往的成熟稳重，到现在的年轻时尚，皇朝家私的产品风格正在朝多元化方向发展。同时，为了传承传统文化的内涵，皇朝去年推出明清家具——凤凰系列，简洁而富有中国味。谢锦鹏说，考虑到年龄和阶层，皇朝未来的产品方向是迎合社会各个阶层。

另一方面，相对以往铺天盖地的硬性广告，皇朝未来把精力更多放在文化推广上。据了解，皇朝还成立了“皇朝翰林文化传播有限公司”，积极赞助文化活动。而公益活动，谢锦鹏更加是不遗余力，在南亚地震、汶川地震、韶关水灾等自然灾害面前，谢锦鹏多次发动员工与经销商捐款和参与灾后重建。

管理改革 企业进行新陈代谢

采访当日，记者看见皇朝工厂聚集了一批年轻的工作人员，他们是一批刚毕业的大学生，现在是皇朝的管理实习生，经过一年的培训后，将根据自身特点被安排到各个部门中去。据谢锦鹏形容，管理实习生的计划，是皇朝一次补充新血的计划，这对内部的人将起到新陈代谢的促进作用。而谈到实施该计划的原因，谢锦鹏一如既往地说实话，向记者道出因由。

人才，是皇朝最看重的一环。成立之初，皇朝拥有先进的管理层，因此在三五年间，皇朝的销售网络做到全国最大。随后，皇朝成为国内第一家上市的家具企业，当时的皇朝，可谓风头无两。然而，在取得成功喜悦后，部分人的拼搏精神悄然褪去。而伴随皇朝的日益壮大，员工成倍增长，各类问题逐渐浮现，谢锦鹏说：“很多企业风光一轮，慢慢就低沉然后消失，少数企业可以做到自我调整。”作为公司最高层，谢锦鹏认为自己是第一个需要清醒的人，于是做了大量说服工作，说服董事会下决心审视未来发展之路。

在经历发展的阵痛后，皇朝正式走上改革之路。

培养人才，是其中一环。“我们最需要的是人才，靠以前的模式慢慢去培养人才，那是迟的了，所以今年开始采用外国比较通行的培养管理人员做法，招一大批大学生做管理实习生。培训比较着重在职培训，前几个月每个部门都要去试，就算想做销售，也要去生产部门装家私，然后品质部门认识品质问题。管理实习生培训计划每年都做，对人才输送起很大作用，今年是第一次，初步挺成功。” 谢锦鹏表示，除了人才培养，皇朝亦同时招揽有经验的外来人才加盟。

一个优秀的企业，它的发展必然经过市场的无数考验，能否正视问题是决定企业发展的关键之一，谢锦鹏对此体会甚深。他坦然承认企业发展问题，并引领皇朝走上改革之路。皇朝正在新陈代谢，谢锦鹏形容，这条路非常艰辛，但是皇朝走出了第一步，并且是成功的一步。