祸福难辨 - 外资并购国内品牌家电

　前言：近年来，被外资收购的中国企业屡见不鲜，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

　事件回放：飞利浦20多亿收购奔腾电器

知情人士6月12日证实，飞利浦公司将以23-25亿元人民币收购奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布这一收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后，外资再次出手并购中国民营企业。

奔腾集团创始人刘建国9日以双方签订保密协议为由婉言谢绝记者采访。据知情人士透露，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦，而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

记者到奔腾集团采访时了解到，目前公司正常运营，此次出售奔腾电器并非因经营困难或资金紧张。据介绍，奔腾集团旗下有四大业务，一是生产电磁炉、电饭煲、电压力锅等厨房小家电的奔腾电器;二是生产剃须刀等个人护理用品的奔腾电工;三是生产饮水机等产品的水处理科技;四是去年收购的日本顶级高尔夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注册成立的奔腾电器(上海)有限公司。持有奔腾电工19.9%股份的新华都集团也明确向记者表示，此次收购不涉及奔腾电工。 <详细>

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2家电：中国小家电双利受飞利浦青睐

中国小家电业成本优势与利润双利 受飞利浦青睐

国内家电专家认为，飞利浦近年来在国内正逐步退出一些领域，但是在小家电、照明等领域做得非常强势。从此次收购奔腾电器来看，今后飞利浦还是会继续加大在小家电领域的投资。但此次收购不会引发国内小家电市场格局的变化，毕竟奔腾电器的规模相对较小。

据了解，尽管市场竞争激烈，但是小家电的利润率仍旧高于彩电、冰箱等家电产品，小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”，同时，小家电通常也不像大家电产品那样要求较高的科技含量，生产成本通常占较大比例，而中国又具有成本优势。外资企业之所以愿意并购中国小家电企业，正是因为这些企业在国内有着良好的销售业绩，同时本身又拥有成本优势。 <详细>

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3家电：国内品牌慎防外资并购“鸿门宴”

　国内品牌慎防外资并购“鸿门宴”

近年来，被外资收购的中国企业屡见不鲜，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

外资并购看似一场“资本盛宴”，极有可能是一场“鸿门宴”。一位家电连锁企业的创始人告诉记者，品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资合并，那么以后中国品牌的发展会更加艰辛和难以持续。中国家电连锁企业就是以一种不妥协的精神，才让外资家电零售企业在华举步维艰。那种把企业“当儿子养，当猪卖”，以及公司上市后急于套现的心态，证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

也有专家认为，民族品牌虽然稀缺，但往往是在当代所创造，而且可以再创造，不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段以后，面临日趋激烈和白热化的市场竞争，遭遇发展瓶颈的无奈和焦虑。因此，“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。 <详细>

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4家电：家电并购后应注重品牌整合

家电并购后应注重品牌整合

企业并购后的整合既包括有形的公司运营方面的整合，还包括无形的品牌整合，而品牌整合的效果往往在短期内难以判定，品牌整合(包括企业品牌和产品品牌)更是一个长期的过程。

进行并购主要是为了弥补业务短板，实现做大做强，因此企业倾向于建立整合的企业品牌。

并购前双方均有自己的产品和品牌，有些还存在业务重合的情况，这客观上形成了并购后多产品、多品牌的局面。并购方出于自身发展战略和并购后各品牌影响力考虑，一般不会放弃既有的产品品牌。从自身发展战略来看，为了发展企业品牌，就必须要发展与自有企业品牌一致的产品品牌，因此，即使在特定领域自有品牌的影响力较弱，并购方也会保留自有产品品牌。

而另一方面，由于被并购方在特定产品市场的品牌影响力强于并购方，所以并购方为了保持企业经营的平稳，也不可能贸然抛弃被收购品牌。当然，一些原本在被并购企业中就不属于主要品牌的产品品牌也可能被放弃。为了维护被并购品牌的生命力，确保本地经济的发展，地方政府往往要求并购方在并购后必须保证被并购品牌的生命力。 <详细>

　结语：

企业间的兼并、强强联合等战略行为在经济市场上屡见不鲜，对于家电行业的企业并购也不足为奇。对于企业本身的并购与被并购，品牌的淡化与强化，这是取决于企业并购后的发展策略，不能因为品牌的淡化而全盘否定外资并购，也不能因为并购后出现的大好前景而全面赞同，而是要因应形势而为之。

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